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Comune di Vicenza

Il Comune assegna il riconoscimento di "bottega storica" a 5 negozi cittadini

Cinque negozi cittadini hanno ottenuto il riconoscimento di bottega storica. Ora sono 20 tra negozi, bar, ristoranti, botteghe artigiane e attività commerciali che si fregiano di questo riconoscimento.
L'amministrazione comunale ha accolto le richieste di 5 negozi che possedevano i requisiti adeguati: Pasticceria Venezia (contrà Pescaria), le attività artigianali di Murat Gaetano (contrà Motton San Lorenzo), e Dal Toso Igino Alessandro (via Zambeccari), le attività commerciali di Andrea Levis (corso Fogazzaro) e Colombara Angelo (corso SS. Felice e Fortunato).
Sono state valutate le richieste sulla base degli anni di attività: per diventare "storiche, infatti, le botteghe artigianali devono essere aperte da almeno 35 anni, quelle commerciali da almeno 40. Inoltre l'attività deve essere svolta per tutto il periodo nello stesso locale la cui superficie non deve superare i 150 metri quadrati. È indispensabile, poi, che il negozio conservi degli elementi di particolare pregio architettonico, culturale e storico.
"In un percorso - dichiara l'assessore Tommaso Ruggeri, che ha presieduto la commissione per il riconoscimento di questo titolo - che la giunta comunale sta seguendo per il rilancio del centro storico attraverso interventi come il restauro dei monumenti, la sistemazione dell'illuminazione e della pavimentazione, la cura dell'arredo urbano e lo sviluppo di iniziative di rivitalizzazione, ben si inserisce la tutela delle attività tradizionali rappresentate dalle botteghe storiche. Non si tratta di un riconoscimento simbolico, ma di una scelta che sottende la volontà dell'amministrazione di tutelare un patrimonio di tradizioni che è una ricchezza per l'intera città."
Il titolo di "bottega storica" oltre che attribuire prestigio, consente di godere di alcuni benefici fiscali: il pagamento dell'ICI nell'aliquota minore e la riduzione dell'80% dell'imposta comunale sulla pubblicità. I negozianti potranno godere di questi benefici dal 1° gennaio 2010.
I titolari di ogni attività riceveranno come riconoscimento una targa realizzata dal Comune che verrà consegnata durante una specifica cerimonia.
Queste 5 nuove botteghe storiche vanno ad aggiungersi ad altri 15 negozi che hanno ricevuto il riconoscimento nel 2007. Questi ultimi comprendono le attività di commercio Dal Santo Antonio (corso Fogazzaro), Menardi Roberto (contrà Garibaldi), Martinello Carlo (contrà del Monte), Da Rin Betta Dario (corso Palladio), Pozzan Giobattista (piazza Matteotti), Sorio Ferramenta (piazza Matteotti), Orologeria Pavan (contrà Manin), Dal Ponte Pietro e figli (piazza dei Signori), Roviaro Santo (piazzetta Palladio); i pubblici esercizi Al Pestello (contrà Santo Stefano), Trattoria "Ponte delle Bele" (Ponte delle Bele), Osteria Al Campanile (via Fontana), Il Cursore (piazza Gualdi); le botteghe artigiane Studio fotografico Vajenti (corso Palladio), Stamperia d'arte Busato (contrà Porta Santa Lucia).

"Si è arrivati ad una proposta importante che prevede il riconoscimento di 29 progressioni verticali" è quanto emerso dall'ultimo incontro con i sindacati relativo alla riorganizzazione del personale

Nell'ambito del processo di riorganizzazione complessiva del Comune di Vicenza, si è tenuta ieri, venerdì 4 dicembre, una seduta di confronto con attinenza in particolare alle progressioni verticali, quindi al riconoscimento delle professionalità e del merito dei dipendenti del comune stesso. Dopo l'ultima riunione, caratterizzata anche da attacchi personali che non hanno aiutato le trattative, una buona parte del tavolo sindacale ha avanzato delle proposte costruttive che hanno consentito all'Amministrazione di approfondire i temi in discussione.

"A seguito di un lavoro considerevole - dichiara l'assessore al personale Tommaso Ruggeri - , del quale ringrazio tutto il gruppo di lavoro coinvolto ed in particolare il segretario generale Simone Maurizio Vetrano e il dirigente del settore risorse umane Micaela Castagnaro, si è arrivati ad una proposta importante che prevede il riconoscimento di 29 progressioni verticali, quindi "avanzamenti di carriera".
Il lavoro è stato reso ancor più duro dal fatto che sempre più alle pubbliche amministrazioni vengono imposte limitazioni e tagli di spesa e di personale a prescindere dalla qualità organizzativa e dal lavoro di ottimizzazione delle risorse operato negli anni in rapporto anche al numero dei dipendenti. Ringrazio le organizzazioni sindacali che sono state in grado di fare un confronto costruttivo e sottolineo come, in un momento così critico, è necessario assumere atteggiamenti di grande responsabilità per avere costantemente un miglioramento organizzativo volto a dare ai cittadini servizi maggiori e di qualità, e riconoscere la professionalità e il merito di chi si impegna."

La proposta andrà in giunta mercoledì 9 dicembre.

Comune di Vicenza 

Riorganizzazione del personale, l'assessore Ruggeri: "Scarso margine di manovra a causa dei vincoli di bilancio nonostante il Comune sia fra quelli più virtuosi a livello nazionale"

 

In questi giorni sta continuando l'operazione di riorganizzazione del Comune di Vicenza che è partita dal ridisegno della macrostruttura organizzativa ed è ora giunta all'analisi della situazione dei singoli settori ed uffici. "Un'operazione imponente - sottolinea l'assessore al personale Tommaso Ruggeri -, volta ad ottimizzare le risorse e a dare, se possibile, maggiori e migliori servizi ai cittadini".
"L'operazione è fortemente condizionata dal fatto che le risorse a disposizione dell'amministrazione sono sempre meno, nonostante il Comune di Vicenza sia in questo momento una delle amministrazioni comunali più virtuose a livello nazionale per quanto attiene al rapporto tra costo del personale ed entrate - spiega l'assessore -. Basti pensare che tale rapporto supera di poco il 30% a fronte di una pianta organica di 1043 dipendenti, di cui 965 assunti a tempo indeterminato. Tale eccellenza però non viene assolutamente premiata - continua Ruggeri -. Anzi, al pari di Comuni molto più "spreconi", l'amministrazione comunale è costretta a contenere o addirittura a tagliare i costi del personale a causa dei vincoli di bilancio. Ciò incide sulle aspettative sia della giunta comunale che dei sindacati e dei dipendenti: della giunta perché si è impegnata in parecchi progetti e nel dare risposte alla città, per la cui realizzazione occorrerebbe poter contare su adeguate risorse umane, anche nuove; e dei dipendenti perché c'è un'aspettativa di crescita professionale soprattutto da parte di chi ha più anzianità di servizio e di chi più si impegna".
Le sedute che si sono tenute in questi giorni con i sindacati hanno riguardato la semplificazione dei profili professionali, le cosiddette "progressioni verticali", che sono un sostanziale riconoscimento di una maggiore qualificazione professionale, e il piano delle assunzioni per i prossimi anni. "Abbiamo avviato questo percorso - sottolinea infatti Ruggeri - nel segno della trasparenza, della condivisone dei problemi e degli obiettivi, e della disponibilità ad ascoltare le soluzioni proposte dalle rappresentanze sindacali".
L'incontro di questo pomeriggio - che si è basato sulla proposta effettuata nella precedente riunione - si è chiuso con l'accordo di ritrovarsi entro il fine settimana, affinché poi l'amministrazione possa esprimersi in via definitiva prima di Natale.

Comune di Vicenza    

L'assessore: rinnovamento e trasparenza

Rinnovamento e trasparenza le parole chiave del percorso di riorganizzazione del Comune attuato dall'amministrazione Variati.

Questa mattina l'assessore alle risorse umane e all'organizzazione Tommaso Ruggeri ha presentato alle rappresentanze sindacali l'analisi della dotazione organica nell'ambito di un più complesso percorso di ristrutturazione della macchina comunale.
A fronte di 1043 posti in organico sono 959 le persone effettivamente occupate, di cui 802 tempo pieno e 157 part time. "I posti vacanti - ha spiegato Ruggeri ai rappresentanti sindacali - non potranno tuttavia essere coperti per ragioni di bilancio, in quanto il patto di stabilità ci consentirà al massimo di procedere alla sostituzione di chi va in pensione: 18 persone nel 2010 e 21 nel 2011".
Oltre che alla definizione di un piano occupazionale che tenga necessariamente conto dei vincoli di bilancio e che quindi si limiti al turn over, l'analisi della dotazione organica ha condotto all'adeguamento dei profili professionali alle mansioni effettivamente svolte, con la semplificazione da 81 a 59 categorie, e ad una proposta per le progressioni verticali.
"Alle rappresentanze sindacali - commenta l'assessore - abbiamo presentato tutto il lavoro nei minimi dettagli, per consentire di conoscere fino in fondo la situazione attuale e le ragioni delle nostre decisioni, che abbiamo già condiviso con i dirigenti".
Il percorso di riorganizzazione prende le mosse dalla definizione della nuova macrostruttura dell'ente e dall'attribuzione degli incarichi dirigenziali. Le altre tappe dell'iter, con la definizione della dotazione organica, sono la messa a punto del sistema degli obiettivi e dei controlli, l'attivazione di iniziative di "customer satisfaction", cioè di analisi del grado di soddisfazione degli utenti, la progettazione di un piano triennale per la formazione del personale, l'informatizzazione della struttura, a partire dai sistemi di digitalizzazione dell'anagrafe, di gestione del personale, di protocollo on line e di integrazione dei dati contabili.