Archivio per tag: Andrea Furlan
Categorie: Scuola e formazione, Economia&Aziende
La trasformazione digitale in azienda, Cuoa: dalla teoria alla pratica
Mercoledi 4 Aprile 2018 alle 12:48
Big data, Internet of Things (IoT), Industry 4.0 sono divenute in poco tempo parole chiave per chi si occupa in azienda di trasformazione e innovazione. Non è però sempre così chiaro come la tecnologia si traduca in aiuto concreto per migliorare lo svolgimento delle attività all'interno delle singole realtà aziendali. CUOA Business School, all'interno delle attività del suo Lean Center, ha attivato in collaborazione con JMAC - Japan Management Association Consultants un percorso specifico per aiutare le imprese ad affrontare le tematiche legate alla Digital Transformation.
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Categorie: Fatti, Economia&Aziende
CUOA Business School, eccellenza in movimento: il futuro si costruisce con le persone
Martedi 1 Agosto 2017 alle 16:47
Lo scorso 14 luglio si è svolto l'evento Eccellenza in movimento, organizzato da CUOA Business School insieme a GLS Enterprise. Filo conduttore della serata è stato il tema della centralità della persona e l'importanza della formazione. La platea, composta dalle aziende fornitrici di GLS, ha partecipato ad una intensa sessione formativa, che ha avuto come focus specifici due temi sviluppati con l'intervento di due docenti CUOA: il Lean Management, con Andrea Furlan, come strumento strategico per ridurre gli sprechi, ottimizzare i processi e mettere al centro il cliente, e le relazioni industriali, con Simone Baghin, come strumento per governare le relazioni sociali tra azienda e rappresentanti dei lavoratori volta a garantire il controllo del rapporto collettivo con i lavoratori in modo funzionale alla competitività .
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La nuova figura del lean manager: metodo scientifico e leadership
Venerdi 25 Ottobre 2013 alle 16:34
Fondazione CUOA - Da alcuni anni la lean production viene utilizzata dalle imprese per ottimizzare le risorse, abbattere gli sprechi e innalzare la qualità e l’efficienza produttiva, con risultati apprezzabili nel breve periodo. L’approccio snello sconta però spesso la difficoltà di rendere i cambiamenti sostenibili e duraturi nel tempo.
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