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All’ex seminario il S. Bortolo 2, titolava ieri il Giornale di Vicenza - scrive in una Domanda di Attualità il consigliere comunale Ciro Asproso - E’ consolante sapere che una vicenda che si trascina ormai da 11 anni, “fra chiacchiere da teatro goldoniano, trovate bizzarre e annunci rimasti fumo” trovi finalmente uno sbocco possibile. Anche perché i progetti creativi, come il Centro commerciale o la Caserma di Polizia hanno lasciato un senso di sconcerto e sfiducia difficili da rimuovere. 

Apprezzabile, è anche il fatto che non si parli più di project financing faraonici che hanno già fatto troppi danni in passato, come all’Ospedale di Santorso tanto per fare un esempio, dove ad amministrare c’era proprio il direttore della sanità veneta Domenico Mantoan.

Meno condivisibile, a mio modo di vedere, questa ennesima accelerazione che accentra al vertice ogni decisione e comprime il processo partecipativo. Se la dirigenza sanitaria, regionale e locale, ammette di aver perso un sacco di anni in proposte perdenti e contraddittorie ora, di fronte ad un progetto così importante per la Città, perché non dovremmo avere il diritto di interrogarci? Ad esempio:

• Che vantaggio c’è a costruire un nuovo centro oftalmologico, una nuova radiologia e nuove sale operatorie in day-surgery nell’ex-Seminario, rispetto al 6° lotto già abortito, se questo ci obbliga a costruire una monorotaia dai costi insondati ma certo non indifferenti? Se vi allocassimo solo i Servizi e gli Uffici della prevenzione, di sicuro non occorrerebbe realizzare alcuna monorotaia.

• Che senso ha un Ospedale di giorno ed uno di notte?

• Perché in questo piano edilizio deve essere compresa anche la costruzione di una “casa per ospiti dotata di tavola calda” (un Hotel?) nella chiesetta sconsacrata? Non è meglio lasciarla ai privati, e alla loro libera iniziativa questa funzione? Non basta un normale bar come esiste già nell’Ospedale?

• Quanto tempo e danaro si sono spesi (sprecati) finora nell’affare seminario tra affitto, acquisto e iniziale ristrutturazione senza finora alcun riscontro, mentre a Venezia ha sempre dominato il direttore Mantoan?

• Questo grande investimento, metterà ancora più in crisi le strutture dei distretti diffusi nel territorio? Ciò, non è forse in contraddizione anche con quanto affermava lo stesso sindaco Rucco in campagna elettorale? “Per rendere più efficiente l’Ospedale bisogna investire maggiormente nelle medicine integrate e nei medici di famiglia”.

• Suggestivo il summit “en plein air” di ieri pomeriggio nei padiglioni dell’ex seminario, ma mi chiedo: di questo progetto e delle sue serie ricadute, non dovrebbero essere investiti l’assemblea dei Sindaci dell’ULSS di Vicenza, e di conseguenza il Consiglio comunale?