Quotidiano | Categorie: Sanità

Sanità, Coletto: con costi standard recupero di risorse da ridistribuire sul territorio

Di Redazione VicenzaPiù Sabato 20 Novembre 2010 alle 23:56 | 0 commenti

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Regione Veneto - Partire dall'esempio delle Aziende sanitarie virtuose per ridisegnare l'organizzazione e la programmazione dei servizi sanitari e assistenziali della Regione del Veneto: questo il percorso verso il nuovo Piano socio-sanitario della Regione del Veneto disegnato venerdì dagli assessori alla Sanità Luca Coletto e ai Servizi sociali Remo Sernagiotto a Bassano del Grappa (Vicenza), nel corso della Conferenza della Salute organizzata dalla Ulss 3.

"L'azienda sanitaria di Bassano - spiega Coletto - è una degli esempi positivi della Regione del Veneto per operatività e servizi ai cittadini: nel nuovo Piano socio-sanitario regionale dobbiamo prendere esempio da realtà come questa che sono riuscite a gestire bene le risorse a disposizione per organizzare anche le altre Ulss".

"E' giusto - prosegue Coletto - che il Veneto abbia un nuovo Piano che tenga conto dei mutamenti che ci sono stati negli ultimi anni in questa Regione. Gestendo la sanità veneta secondo il sistema dei costi standard, e non più con quello dei costi storici, ed esportando le pratiche virtuose di alcune aziende sanitarie in altre che non hanno mai brillato, sono certo che riusciremo a trovare le risorse necessarie per dare servizi territoriali sempre migliori, e all'altezza delle nuove esigenze della popolazione".

L'assessore Sernagiotto ha parlato a questo proposito di un modello composto da pochi hub, ospedali efficienti ed efficaci che servano le alte specialità di un territorio vasto- a cui andrebbero il 45 % delle risorse sanitarie-, affiancati da una rete potenziata di servizi territoriali - a cui andrebbe il restante 55% delle risorse.

La Conferenza della Salute di Bassano è il primo di una serie di incontri a cadenza annuale con l'obiettivo di presentare alla comunità di riferimento lo stato di salute della popolazione assistita, le problematiche più significative, l'organizzazione e la programmazione dei servizi sanitari e socio-sanitari attuali e la previsione di sviluppo futuro. "Nell'ambito della programmazione regionale - ha chiarito il direttore generale dell'Ulss 3 Valerio Alberti - è importante leggere il contesto specifico dell'Azienda sanitaria per dare risposte mirate alle esigenze del territorio.

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Giovedi 27 Dicembre 2018 alle 17:38 da Luciano Parolin (Luciano)
In Panettone e ruspe, Comitato Albera al cantiere della Bretella. Rolando: "rispettare il cronoprogramma"
Caro fratuck, conosco molto bene la zona, il percorso della bretella, la situazione dei cittadini, abito in Viale Trento. A partire dal 2003 ho partecipato al Comitato di Maddalene pro bretella, e a riunioni propositive per apportare modifiche al progetto. Numerose mie foto del territorio sono arrivate a Roma, altri miei interventi (non graditi dalla Sx) sono stati pubblicati dal GdV, assieme ad altri come Ciro Asproso, ora favorevole alla bretella. Ho partecipato alla raccolta firme per la chiusura della strada x 5 giorni eseguita dal Sindaco Hullwech per sforamento 180 Micro/g. Pertanto come impegno per la tematica sono apposto con la coscienza. Ora il Progetto è partito, fine! Voglio dire che la nuova Giunta "comunale" non c'entra più. L'opera sarà "malauguratamente" eseguita, ma non con il mio placet. Il Consigliere Comunale dovrebbe capire che la campagna elettorale è finita, con buona pace di tutti. Quello che invece dovrebbe interessare è la proprietà della strada, dall'uscita autostradale Ovest, sino alla Rotatoria dell'Albara, vi sono tre possessori: Autostrade SpA; La Provincia, il Comune. Come la mettiamo per il futuro ? I costi, da 50 sono saliti a 100 milioni di € come dire 20 milioni a KM (!) da non credere. Comunque si farà. Ma nessuno canti Vittoria, anzi meglio non farne un ulteriore fatto "partitico" per questioni elettorali o di seggio. Se mi manda la sua mail, sono disponibile ad inviare i documenti e le foto sopra descritte. Con ossequi, Luciano Parolin [email protected]
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