Master Cuoa Lean Management:visita Marelli Motori
Venerdi 14 Maggio 2010 alle 01:18 | 0 commenti
Fondazione Cuoa - Venerdì 14 maggio 20 manager, gli allievi del Master in Lean Management (MALM) della Fondazione CUOA avranno la possibilità di visitare i cantieri 5S della Marelli Motori. La visita studio è organizzata all'interno del Master e vedrà un'alternanza di momenti teorici e momenti applicativi, finalizzati a conoscere una gestione ottimale del posto di lavoro.
Il MALM coinvolge professionisti, manager e imprenditori provenienti da aziende manifatturiere e di servizio. L'aula è composta da 20 allievi, con un'età media di 37 anni e un'esperienza professionale media di 12 anni.
Il CUOA è un nucleo di eccellenza in Italia per il Modello Toyota: il CUOA Lean Enterprise Center (CLEC) è infatti l'unico centro italiano (sono 15 al mondo) affiliato al Lean Global Network, Inc. di Jim Womack, padre del Lean Thinking.
Il laboratorio consisterà nell'osservazione di Cantieri 5S in Marelli Motori: le 5S sono una metodologia di organizzazione del posto di lavoro tramite l'implementazione, il mantenimento e il miglioramento di Separazione, Ordine e Pulizia. Creano la base sulla quale costruire un sistema efficace di Gestione a Vista dell'ambiente di lavoro.
I passaggi di questa metodologia riguardano in particolare la Separazione - separare necessario e superfluo, eliminare il superfluo; l'Ordine - ordinare i materiali in posizioni ben definite per eliminare i tempi di ricerca; la Pulizia - pulire ed ordinare sistematicamente le varie aree di lavoro, scoprire i problemi; Standardizzare - definire e formalizzare nuovi standard di sistemazione, ordine e pulizia; Miglioramento - mantenere e migliorare gli standard e i risultati raggiunti.
Il Master in Lean Management è un percorso di specializzazione che intende formare profili dotati delle competenze tecniche e relazionali per operare come Agenti della Trasformazione Lean, capaci di operare nelle organizzazioni attraverso una visione strategica del cambiamento e di guidare le risorse a disposizione verso una costante valutazione del valore in termini di competitività e processi di snellimento.
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