La Lean Trasformation può vivere senza finanza? Mercoledì 15 giugno al Cuoa
Martedi 14 Giugno 2011 alle 21:07 | non commentabile
Fondazione Cuoa - Primo incontro congiunto Lean Enterprise Club e Club Finance, mercoledì 15 giugno, ore 17.00. Partecipano Arnaldo Camuffo e Massimo Minolfi.
Molte imprese non conoscono le implicazioni finanziarie dell'adozione del Lean Thinking e rimangono bloccate ad una sua visione semplicistica, concentrata sui classici tre aspetti: la fabbrica, l'applicazione delle tecniche e la riduzione dei costi.
Per questo è necessario approfondire compiutamente il nesso tra adozione del Lean Thinking e finanza, valutando attentamente le implicazioni sulla struttura finanziaria aziendale, sulle relazioni con il mercato finanziario, le banche ed altri investitori, sul valore che l'adozione del Lean Thinking può creare. Da queste riflessioni nasce “Lean e finanza a confronto. O insieme?â€, primo incontro congiunto tra il Lean Enterprise Club e il Club Finance della Fondazione CUOA, organizzato per mercoledì 15 giugno alle ore 17. All’incontro, che si terrà presso la sede della Fondazione CUOA, parteciperanno Arnaldo Camuffo, direttore scientifico del CUOA Lean Enterprise Center, e Massimo Minolfi, partner di Fivesixty, già Direttore Generale del Gruppo Banco Popolare.
In particolare, per le imprese in difficoltà , è importante conoscere le implicazioni finanziarie dell'adozione del Lean Thinking in modo da coordinare i processi di snellimento con strategie finanziarie adeguate (soprattutto di indebitamento). Senza un rapporto organico e strutturato tra Lean Thinking e finanza, per molte aziende il sistema rischia di risultare difficilmente sostenibile. A fronte di risultati eccezionali sul medio-lungo periodo, la lean trasformation, come ogni vero cambiamento, nella sua fase iniziale presenta costi e difficoltà che le imprese possono sopportare solo con un adeguato accesso al credito.
Il sistema bancario nella fase di trasformazione Lean deve dunque comprendere che quella che viene percepita contabilmente come una debolezza è invece l’inizio di un processo virtuoso di miglior gestione delle risorse aziendali. E quindi in questa fase deve approntare dei sistemi di misurazione del merito creditizio innovativi rispetto al passato.
